Veränderungen begleiten und Akzeptanz schaffen
Die Einführung eines neuen IT-Systems, die Durchführung einer Umstrukturierung, die Um- setzung einer Produktivitätsoptimierung und viele andere Prozesse in einem Unternehmen gehen mit Veränderungen einher, die Auswirkungen in der Organisation und/ oder der Technologie haben – jedoch nicht ausschließlich.
Von nicht zu unterschätzender Bedeutung sind die Auswirkungen von Veränderungsprozessen auf die Menschen, die direkt oder indirekt betroffen sind. Werden diese nicht adäquat und professionell abgeholt und auf die Veränderungen vorbereitet, drohen Gefahren wie z. B. ausbleibende Integration, sinkende Produktivität aufgrund eintretender Ver- unsicherung oder Demotivation.
Aus Betroffenen Beteiligte machen, das ist unsere Philosophie. Dies bedeutet Akzeptanz und Motivation für die Veränderung schaffen und die Chancen einer konkreten Veränderung als persönliche Chancen für die Führungskräfte und Mitarbeiter herauszuarbeiten. Ziel ist es, die Identifikation mit den jeweiligen Veränderungen zu erlangen und die Veränderungen in die tägliche Arbeit zu integrieren und zu leben.
Die Aufgabe der Berater von Braincourt ist dabei, die Bereitschaft für die Veränderung sicherzustellen und den Erfolg des Veränderungsprozesses abzusichern. Kurz gesagt: Das Management von Veränderungsprozessen.
Unsere Erfahrungen und unser Know-how im Bereich Change Management schaffen Bewusstsein, Neuorientierung, Prozessverständnis und eine individuelle Rollendefinition für Führungskräfte und Mitarbeiter.
Die Veränderungen zielführend zu steuern, heißt zu analysieren, in welchen Phasen der Veränderungsprozess abläuft, welche Situationen in den jeweiligen Abschnitten entstehen. Daraus entwickeln wir professionelle, zielgruppenspezifische Maßnahmen. Für Sie bedeutet das, dass Verunsicherung, Ängste, auftretender Widerstand und der Verlust von Leistungsträgern reduziert werden.
„Für Wunder muss man beten, für Veränderungen muss man arbeiten“
Thomas von Aquin
Unserer Überzeugung nach sind nur diejenigen Unternehmen erfolgreich, die sich schnell auf neue Bedingungen einstellen können, die damit verbundenen Chancen und Risiken richtig einschätzen und diese proaktiv im Veränderungsprozess steuern.
Dabei sind aus Erfahrung heraus folgende sechs Prinzipien bei der Umsetzung von Veränderungsprojekten erfolgskritisch.
