Relevante Informationen für richtige Entscheidungen
Controlling ist das Zusammenwirken von Manager und Controller zur zielgerichteten Nutzung des Planungs- und Steuerungsinstrumentariums.
Soweit die Theorie. Wir von Braincourt haben die Erfahrung gemacht, dass Controlling dann erfolgreich ist, wenn es als kooperatives Miteinander von Controllern und allen anderen Führungskräften ver- standen wird und nicht als abgegrenzte Fachfunktion mit eigenständiger Philosophie und Zielsetzung.
Controlling ist vielmehr als gesamtheitliche Führungs- konzeption zu begreifen, an der sich alle Führungs- kräfte orientieren.
Der Controller selbst trifft keine Management-Entscheidungen, er ist vielmehr interner Management Berater.
- Dienstleister für das strategische und operative Management
- Gestaltet Planungs- und Kontrollprozesse und fordert deren Einhaltung
- Koordiniert die Informationsflüsse und stellt die zur Steuerung erforderlichen Informationen bereit (Transparenzverantwortung)
- Empfiehlt Kriterien und Regeln für wirt- schaftliches Handeln und Entscheiden und zeigt die Konsequenzen bei deren Verfehlung auf
- Entwickelt betriebswirtschaftliche Instrumente, Methoden, Verfahren
- Hat im Grundsatz die Funktion eines Navigators
Unsere Lösungen unterstützen diesen Ansatz und helfen dem Controller dabei, seine Dienstleistungen optimal anzubieten und somit die Zufriedenheit seiner Kunden zu steigern und wesentlich an der Zukunfts- sicherung des Unternehmens mitzuwirken.
Wir stellen für unsere Kunden im Konzern-, Vertriebs-, Personalcontrolling etc. ein spezifisches Toolset zur Verfügung, das die unterschiedlichen Controlling-Instrumente integriert bzw. die Integration zulässt.
