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Der Begriff "Forecasting" wird in der Praxis häufig gleichbedeutend zu "Erwartungsrechnung", "Prognose- rechnung" oder "Hochrechnung" eingesetzt. In allen Fällen handelt es sich um eine unterjährige, entweder monatliche oder quartalsweise Überprüfung der operativen Planung.

Methodisch wird meist so verfahren, dass die im aktu- ellen Jahr angefallenen Ist-Werte unter Berücksichti- gung neuer Erkenntnisse und Einschätzungen bis zum Jahresende fortgeschrieben werden. Eine negative Differenz zum korrespondierenden Jahresendwert der operativen Planung ist Anlass, um korrigierende Maß- nahmen einzuleiten, insofern diese wirtschaftlich sinn- voll sind.

Rolling Forecast

Viele Unternehmen erstellen anstatt eines "Year End-Forecasts" einen rollierenden bzw. "Rolling Forecast". Eine Voraussetzung für den sinnvollen Einsatz des Rolling Forecast ist eine in der Granularität korrespondierende operative Planung für mindestens zwei aufeinander folgende Jahre. Ein bedeutender Vorteil des Rolling Forecast ist die systematische, qualifizierte Einschätzung und Beobachtung der Geschäftsentwicklung über das Jahresende hinaus.


Braincourt konzipiert und implementiert Forecasting-Lösungen, z.B. als integriertes Modul einer Planungsapplikation, die den vollständigen Forecasting-Prozess abbilden. Die Hochrechnung der Ist-Werte erfolgt automatisiert auf Basis kundenspezifischer Parameter. Neben der eigentlichen rechnerischen Ermittlung der Forecastwerte unterstützen unsere Lösungen auch den Kommunikations- und Freigabe- prozess, der mit dem Forecasting einhergeht.

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Geschäftsführer
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Referenzen CPM & BI

Unsere Referenzen aus dem Bereich Corporate Performance Management & Business Intelligence: Deutsche Telekom, EnBW, Radeberger, Fujifilm, e.on Ruhrgas, Egger, T-Systems, Daimler, Hydro, Siteco...

IBM Cognos Express 9.5

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Nur „Best Practice“ ist gut genug

Kunden unserer Programm-, Prozess- und Projektmanager optimieren Bestehendes und schaffen Neues um besser zu werden und setzen hierfür ein oder mehrere Projekte auf.