Immer am Puls der Zeit
Wenn wir bei Braincourt den Begriff Monitoring diskutieren, dann sind zwei unterschiedliche Prozesse im Fokus:
- Die Überwachung der Geschäftsentwicklung und
- die Überwachung des Bericht(erstellung)sprozesses
Werkzeuge zur Überwachung der Geschäftsentwicklung sind Management Cockpits (bzw. Management Dashboards) oder sonstige Reporting-Lösungen, z.B. auf Excel-Basis. Diese Anwendungen konzentrieren sich üblicherweise auf die Darstellung von quantitativen und in zunehmendem Maße auch qualitativen Informationen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. Sie werden somit ihrem primären Zweck gerecht, Werkzeuge für die Controller und Manager zu sein.
Da die Pünktlichkeit der (insbesondere externen) Be- richterstattung und eine gesicherte Berichtsdaten- qualität für unsere Kunden eine sehr große Rolle spielt, machen wir in unseren Kundenprojekten den Bericht- ersteller zum Berichtempfänger, indem wir in unseren Systemen Funktionen integrieren, die sich dem Prozess der Berichterstellung widmen. Somit integrieren wir Berichterstellung und Berichterstattung und stellen für den Reporting-Verantwortlichen ein Tool zur Verfü- gung, das ihm hilft, die Teilprozesse
- Datensammlung
- Vollständigkeits- und Qualitätsprüfung (Validie- rung)
- Berichtsdatenabstimmung
- Datenaufbereitung
- Berichterstellung
- Berichtsfreigabe und die
- Berichtsverteilung bzw. -bereitstellung
zu steuern und zu überwachen.
Die Funktionalität zum Monitoring des Reportingprozesses ist bei unseren Reporting-Lösungen (und somit auch bei unseren Management Cockpits) häufig als integraler Bestandteil vorzufinden.
Beispielscreen Monitoring:
