Datum

BraincourtNews

Inhalt

18. Jun 2010

"Prozessorientierte und leistungsfördernde Unternehmenssteuerung"

Lesen Sie

• wie die Einführung eines unternehmensspezifischen Kennzahlensystems im Forderungsmanagement in der Praxis umgesetzt wird,
• wie prozessorientierte Business Intelligence Ihre Leistung auf die Straße bringt und was Sie dabei von der Formel 1 lernen können,
• wie wirksam Ihre Steuerungselemente sind und wie Sie deren Leistungsfähigkeit schnell und effizient testen können und
• wie das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz Ihr Controlling beschäftigt.

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12. Mrz 2010

"Praxiserprobte Methoden zur Steigerung der Unternehmensleistung und Risikoreduktion"

Lesen Sie

• wie Sie Business Intelligence vorteilhaft im gesamten Unternehmen verankern können,
• wie Sie Kostenvorteile durch ein professionelles Vendor Management erreichen können und
• wie Sie die Schwachstellen in Ihrem Information Security Management erkennen können?

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08. Dez 2009

"Ein turbulentes Jahr geht zu Ende."

Erfahren Sie zum Abschluss mehr über

• eine deutschlandweite Studie zur Performancesteigerung in Ihrem Unternehmen
• Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung
• verbesserte Planungsflexibilität durch die neue arcplan Schnittstelle zu SAP BI-IP

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18. Sept. 2009

"Die  Verbesserung der Performance ist eine Herausforderung für Unternehmen."

Die Unternehmensleistung steigern durch...

• mehr Sicherheit bei Ihren IT-Systemen
• schnelle, kennzahlengestützte Entscheidungsfindung
• einen verbesserten Wertbeitrag Ihrer Projekte
• einer erfolgreiche Integration von Mitarbeitern auch während schwieriger Phasen

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09. Juli 2009

"Geschäftsprozesse ändern sich immer schneller!"

Dieser Herausforderung aktiv begegnen, mit ...

• der richtigen BI-Strategie
• innovativen BI-Lösungen
• flexiblen Prozessen in der Unternehmensplanung
• einen erfolgreichen Projektdurchführung

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08. Mai 2009

"Konzepte gegen die Krise"

• Umsatzsteuervalidierung spart bares Geld
• Mit Prozessmanagement Risiken beherrschbar machen
• Warum scheitern immer noch soviele Projekte?
• Veränderungen? Machen Sie aus betroffenen Mitarbeitern Beteiligte!

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