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Keine Überraschungen

Risikomanagement beschreibt die systematische Bearbeitung von Risiken die einem Unternehmen drohen, mit dem Ziel der Risikoerkennung, -bewertung und -beherrschung.

Wir von Braincourt verstehen Risikomanagement als ein Instrument, das unabhängig von den rechtlichen Anforderungen (KonTraG, Basel II) zu einem vollständigen Controlling-Instrumentarium dazu gehört und das mehr als andere Controlling-Instrumente individuell auf ein Unternehmen ausgerichtet werden muss.

Risikomanagementsysteme durchlaufen die Prozessschritte der Risikoanalyse, Risikoplanung und -steuerung sowie der Risikoüberwachung mit klar definierten Ergebnissen pro Prozessschritt:

Prozessschritte

Ergebnisse

Risikoanalyse

  • Identifizierte Risiken
  • Risikostruktur
  • Risikoverständnis

Risikoplanung und
-steuerung

  • Zielbeschreibung
  • Maßnahmenplanung
  • Risikomanagement-Organisation mit Verantwortungsregelung

Risikoüberwachung

  • Absicherung der Zielerreichung
  • Dokumentation der Risiken und deren Entwicklung

Unsere Lösungen verfügen über die erforderlichen Schnittstellen zu den relevanten operativen und analytischen Systemen und unterstützen die strukturierte Abarbeitung der genannten Prozessschritte bis hin zur automatisierten Übergabe der gewichteten Risikobewertung an die Finanzbuchhaltung. Ebenso sind unsere Kunden mit ihren von uns implementierten Risikomanagement-Applikationen in der Lage, eine vollständige Risikoberichterstattung durchzuführen.

Da die mit dem Risikomanagement einhergehende Berichterstattung sehr stark auf qualitativen Informationen aufbaut, die von unterschiedlichen Personen im Unternehmen unterschiedlich eingeschätzt bzw. gewichtet werden, ist der Prozess der Meldung, Abstimmung, Anpassung und Freigabe von Berichtsinhalten anspruchsvoller, als z.B. im Rahmen der Berichterstattung von Personal- oder Finanzdaten.

Ihr Ansprechpartner

Günter Hauser
Geschäftsführer
+49 711 75 85 80 0
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Referenzen CPM & BI

Unsere Referenzen aus dem Bereich Corporate Performance Management & Business Intelligence: Deutsche Telekom, EnBW, Radeberger, Fujifilm, e.on Ruhrgas, Egger, T-Systems, Daimler, Hydro, Siteco...

Nur „Best Practice“ ist gut genug

Kunden unserer Programm-, Prozess- und Projektmanager optimieren Bestehendes und schaffen Neues um besser zu werden und setzen hierfür ein oder mehrere Projekte auf.