Maßgeschneidert und zielsicher
Neben unternehmensinternen Faktoren wie beispielsweise die Aufbau- und die Ablauforganisation, die Unternehmensstrategie und deren Operationalisierung, die interne Kommunikation oder das Wissens- management, gibt es eine Vielzahl externer Faktoren, die Einfluss auf die Steuerung eines Unternehmens haben: Wettbewerb, Internationalisierung, Corporate Governance-Anforderungen und weitere mehr.
Wir von Braincourt sehen es als unsere Aufgabe, Lösungen für unsere Kunden zu schaffen, die ihnen dabei helfen, Wertpotenziale im Unternehmen zu identifizieren sowie die Wertentwicklung des Unter- nehmens zu verfolgen und zu analysieren.
Deshalb beschäftigen wir uns zum Beispiel mit effi- zienter Ressourcennutzung und der Profitabilität des Wachstums.
Die Lösungen, die wir als Management Cockpits, Performance Dashboards oder Executive Information Systems gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten, sind IT-Systeme, die Berichterstattung und Controlling unterstützen. Oftmals enthalten sie Funktionen zur Simulation und Prognose der Geschäftsentwicklung.
Die Controlling-Instrumente, die zum Einsatz kommen und die sich in den Reporting- und Controlling-Anwendungen widerspiegeln, sind abhängig vom Steuerungsmodell des jeweiligen Unternehmens. Wird es beispielsweise über einen Balanced Scorecard-basierten Ansatz gesteuert, unterscheiden sich Reporting und Controlling deutlich von dem anderer Unternehmen. Deshalb bieten wir unseren Kunden ganz individuelle Corporate Performance Management-Lösungen, die auf ihre unternehmensspezifischen Konstellationen ab- gestimmt sind.
