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Nur „Best Practice“ ist gut genug

Kunden unserer Programm-, Prozess- und Projektmanager optimieren Bestehendes und schaffen Neues um besser zu werden und setzen hierfür ein oder mehrere Projekte auf. Bei der Durchführung dieser Änderungsprozesse spielt ein effizientes und effektives Programm-, Projekt- und/oder Changemanagement eine entscheidende Rolle.

Unsere Aufgabe ist es, unsere Kunden auf alle projektspezifischen Anforderungen vorzubereiten und die Rahmenbedingungen zu schaffen, die für die Durchführung eines erfolgreichen Projektes erforderlich sind. Dabei finden Aspekte wie der häufig existierende Zeitmangel, begrenzte interne Ressourcen, Budgetknappheit sowie die Projektkomplexität und die Vernetzung mit anderen Projekten bei der Projektplanung und -organisation angemessene Berücksichtigung.

Projektmanagement durch Braincourt ist zielgerichtet, standardisiert und unauffällig. Es beruht auf bewährten „Best Practices“ und unterliegt einer konsequenten Prozessorientierung.

Im Rahmen unserer Projektmanagement- Aktivitäten tragen wir durch den Einsatz unserer Methoden nicht unwesentlich dazu bei, die Organisation und die IT im Rahmen eines Projektes zielorientiert neu auszurichten.

Die parallele Steuerung mehrerer Projekte sowie deren übergeordnete Koordination unter bestmöglicher Ausnutzung von Synergien ist die tägliche Aufgabe unseres leistungsfähigen Programmmanagements.

Jedes Projekt bewirkt Veränderungen: Von Prozessen, Systemen und bezogen auf die Zusammenarbeit von Menschen. Um die Organisation auf diese Veränderungen vorzubereiten, um die mit Veränderungen einhergehenden Unsicherheiten bei Mitarbeitern zu minimieren und um die Projektdynamik in Mitarbeitermotivation zu transformieren, ist die Steuerung der Veränderungen eine wertvolle Managementaufgabe. Unsere Spezialisten im Change Management haben sehr viel Erfahrung in der Durchführung von Veränderungsprozessen.

Bei unserem Leistungsbereich Business Process Management steht der Kunde und seine Geschäftsprozesse im Mittelpunkt. Mit einem Mix aus drei Faktoren lassen sich Prozesse schnell und systematisch weiterentwickeln.

Wir stellen systematisch Gestaltungsinstrumente und Maßnahmen zur Verfügung, um Abläufe, Organisation und IT aktiv an Unternehmenszielen auszurichten.

Wir bieten eine ganzheitliche Methodik, um Einflüsse der Umwelt, Märkte und der Gesellschaft operativ in eine optimale Wert(e)schöpfung zu transformieren.

Wir nützen Integrationswerkzeuge zur dispositiven, operativen und technischen Vernetzung von Marktpartnern, um diese Schnittstellen effizient miteinander durch Produkte und Dienstleistungen zu verbinden.

Voneinander lernen und sich austauschen: Der 47. ScrumTisch Stuttgart

Der 47. ScrumTisch in Stuttgart fand in den Räumlichkeiten der Braincourt GmbH statt. Ein Austausch zwischen Scrum Master, Product Owner, Developer oder Manager aus unterschiedlichen Unternehmen und Projekten machen die Veranstaltung erneut zu einer wichtigen Erfahrung.

Braincourt BI-Day 2017

Interessante Vorträge und Diskussionsrunden am „BI-Day“ der Braincourt GmbH

Braincourt auf dem PM Forum

Ein Vortrag gemeinsam mit der MunichRE, ein weiterer Vortrag mit der Deutschen Telekom und Chair des Streams "Projektportfoliomanagement".