Olaf Hebecker, Leiter Geschäftsfeld Project & Organisational Development & Ansprechpartner Project Experience
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olaf Hebecker

Project experience

Wir machen Projekte unserer Kunden erfolgreich: Das ist unsere Mission. Dabei sind wir pragmatisch, methodisch und konsequent, hart in der Sache, aber doch sympathisch – als Berater, Coach oder auch in einer Projekt-Rolle. Ob Projekt-, Programm- oder Portfolio-Management, ob klassisch, hybrid oder agil – wir beherrschen die gesamte Klaviatur.

Hier sind Sie richtig

Allen Projektleitern ist klar, was es braucht, um ein Projekt erfolgreich zu managen: Projektaufträge, Projektstrukturpläne und Projekthandbücher, aber auch einen klaren Zeitplan und ein Risikomanagement. Dennoch kann es passieren, dass es in bevorstehenden oder laufenden Projekten an Know-how, Erfahrung oder Ressourcen fehlt. Hier kommt Braincourt ins Spiel. Sie haben Probleme in Ihrem Projekt oder Programm, die Sie gerne verstehen und lösen wollen? Sie möchten Ihren Projekterfolg grundsätzlich absichern? Und dabei eine externe und unabhängige Expertenmeinung einbeziehen? Oder möchten Sie Ihre Projekte hinsichtlich der eingesetzten Methoden, vorhandenen Prozesse oder Mitarbeiter verbessern?

Dann sind Sie bei uns richtig. Unsere Project Experience unterstützt Sie mit Expertise in Bezug auf Methoden und Prozesse und übernimmt bei Bedarf verschiedenste Projektrollen.

Durch unser Prozess-Know-how navigieren wir Sie durch Veränderungen und sorgen in Ihren Projekten für Transparenz. Expertise besitzen wir insbesondere in den Bereichen:

  • Projektplanung und -initialisierung
  • Ausschreibungsmanagement (Dienstleister- und Softwareauswahl)
  • Requirements Engineering
  • Testmanagement
  • Rolloutmanagement
  • Project Reviews
  • Ressourcenmanagement
Mit motivierten Kollegen können wir sowohl die operative Verantwortung für Ihr Projekt, als auch verschiedenste Projekt-Rollen (agil, klassisch und hybrid) übernehmen:
  • Agile Rollen (Scrum Master, Product Owner etc.)
  • Klassische Rollen (Projektleiter, Projektmanager, PMO, etc.)
  • Interims-Manager/Turn-Aroun-Manager (Fire Fighter)
  • Test Manager
  • Rollout Manager
  • Requirements Engineer

So sorgen wir für die Entlastung Ihrer Projektleitung – damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können.

Wir wenden sowohl standardisierte als auch pragmatische Methoden im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement an:

  • Agile Methoden (Kanban / Scrum / Design Thinking etc.)
  • Agile Skalierung (LESS, SAFe)
  • Projektmanagement-Methoden (PMI, IPMA/GPM, Prince2 etc.)
  • Hybrides Projektmanagement

Das spricht für Braincourt

Braincourt GmbH | +49 711 758 580-0 | info@braincourt.com | www.braincourt.com

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