Wie aus der Firma Alltag & Söhne ein digitaler Champion wurde.

Begleiten Sie unsere BrainFactory auf ihrer Reise zum digitalen Champion und holen Sie sich Anregungen für Ihr eigenes Unternehmen.

Profitieren Sie außerdem von den Best Practices und genießen Sie anschließend das Get-together zum Erfahrungsaustausch bei einem gemeinsamen Business Lunch.

BrainFactory Teil II:

Raus aus dem Informations-Chaos: Wie wir gelernt haben uns zu organisieren und richtig zusammenzuarbeiten.

Die BrainFactory hat in den letzten Jahren viel in die Entwicklung neuer Produkte investiert. Der wirtschaftliche Erfolg ist jedoch, trotz hoher Produktqualität, hinter den Erwartungen zurückgeblieben. Zwei wesentliche Faktoren wurden als Ursache des ausbleibenden Erfolgs identifiziert:

• Projekt-/Zusammenarbeit ist erschwert durch fachbereichsspezifische „Silohaltung“ von Daten, Wissen & Ressourcen
• Entwicklungen sind produktzentrisch und langwierig, anstatt kundenzentrisch und dynamisch

Mit Hilfe agiler Methoden und der passenden Technologie optimierte die Geschäftsführung daher die Zusammenarbeit und das Projektmanagement, um folgende Ziele zu erreichen:

• Schnellere Marktreife neuer und innovativer Produkte
  
• Früherkennung von Irrwegen und rechtzeitiger, begründeter Abbruch von Entwicklungen
  
• Kollaborative und kollegiale Zusammenarbeit in allen Unternehmensbereichen
  

Welche Schritte wurden unternommen, welche Tools wurden eingesetzt und welche Auswirkungen hatten diese Veränderungen auf das Unternehmen? Das erfahren Sie im Teil II unserer Erfolgsgeschichte.

Teil I: Rückblick 

Raus aus dem Dickicht: Mit Orientierung zu digitalen Prozessen.

Im Rahmen einer Digitalisierungsoffensive hat die BrainFactory durch die Anwendung des Reifegradmodells SIMPLE SCORED erkannt, dass es entscheidenden Handlungsbedarf in den täglichen, praktischen Abläufen gibt, der bislang in dieser Form nicht bewusst und bewertbar war.

Effektive Prozesse erbrachten die „richtigen” Leistungen, aber mit vermeidbarem, hohem administrativen Aufwand. Termine konnten nur mit Personalüberlastung und kostenintensiven Tätigkeiten eingehalten werden, Prozesse waren nur bedingt skalierbar und führten zu permanenten Rückständen. Ein Task Management zur effizienten Auslastung von Mitarbeitern konnte nur manuell durchgeführt werden. Um hier die aktuell verfügbaren Technologien zielgerichtet einzusetzen, hat die BrainFactory „analoge“ Methoden angewandt, um die Kostentreiber zu identifizieren, die tatsächlichen Potentiale zu definieren und um letztendlich herauszufinden, an welcher Stelle der Einsatz von welchen „Digitalisierungswerkzeugen“ eine tatsächlich messbare Verbesserung bringt.

Was hat die BrainFactory konkret unternommen, wie ist man vorgegangen, welche Werkzeuge waren dafür im Einsatz und welche Technologien haben tatsächlich spürbare Effekte erzielt? Das erfahren Sie im Teil I unserer Erfolgsgeschichte mit „Mitnahmeeffekt“.

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